60 2022 מעברים | יציבות: אחד הנתונים הבולטים, במחקרים שונים, הוא שעסקים שנכנסים למשבר כאשר ממילא הם אינם יציבים – יתקשו יותר לעבור אותו בשלום. פרמטרים עיקריים שיקבעו את 3 כשנכנסים לעומק, יש היציבות של העסק בעת משבר: . חוסר בעודפים פיננסיים: 1 כאשר נכנסים לתקופת משבר, עומק הכיס של העסק הוא משמעותי. במהלך משבר הקורונה אנו רואים שעסקים שיש להם עודפים פיננסיים גדולים יכולים לשרוד לאורך זמן, להרוויח זמן להתארגן, להשקיע בתהליכי שינוי והתמודדות ועוד. כשאני מדבר עם עסקים קטנים תמיד מגיעה ההתנגדות: "אבל אני עסק קטן ואין לי כיסים עמוקים". זה כמובן נכון. כשבאים לעסוק בכלכלת המשפחה תמיד תשמעו יועצים אומרים ליצור חיסכון קטן. הוא לא צריך להיות גדול אבל הוא צריך להיות קבוע. אחד הפתרונות הפשוטים יותר הוא, כחלק מהתוכנית העסקית, בימים רגילים של פעילות, ליצור תהליך חיסכון קטן שישמש מעין "קרן חירום" לעסק. לא צריך סכום גדול אבל חייבים שהתהליך יהיה קבוע לאורך זמן. בזמן משבר אפשר לקחת "הלוואה" מהקרן הזאת שבנינו ובלבד שמובן שלאחר המשבר נצטרך להחזיר את ה"הלוואה" הזאת לקרן – כדי לבנות את היציבות להמשך. אחת מלקוחותיי ביצעה תהליך כזה לאחר מלחמת לבנון לחודש ₪ 250 השנייה. בעלת העסק החליטה להקצות משבר? זה העסק שלנו עמרי לרנר משבר הקורונה לימד אותנו כמה חזק יכול משבר להשפיע לנו על העסק. האמת היא שבמקומות שונים בארץ, למשל עוטף עזה או הגליל המזרחי, מכירים עוד סוגים של משברים, על רקע בטחוני או כלכלי-חברתי. השאלה שבעלות/י עסק רבות/ים שואלות/ים את עצמן/ם היא "מה אני יכול/ה לעשות בעסק שלי כדי להתמודד טוב יותר עם המשבר הבא?" נסמן כמה יסודות מומלצים בעסק על מנת להגיע ערוכים ולהתמודד טוב יותר עם המשבר הבא. (כן, לא צריך הרבה) לשם יצירת "קרן חירום" עבור העסק שנים) 13.5 שלה. כשהתחיל משבר הקורונה (אחרי הייתה לה קרן שהחזיקה את העסק (כולל שכירות וארבע עובדות) במשבר ללא קושי. פתרונות נוספים יכולים להיות שמירה על חיסכון בחשבונות האישיים או הסתמכות על נכסים (נדל"ן או אחרים) אותם ניתן לשעבד או לממש לעת צורך. . הוצאות קבועות: 2 כאשר יורדות ההכנסות בזמן משבר ההוצאות הקבועות הן אלה שפועלות כמשקולת על העסק. יש כמה רבדים של הוצאות שעם חלקן יותר קל להתמודד ועם חלקן פחות. השאלה הבסיסית להתמודדות עם הוצאות קבועות היא כמה אנחנו מכירים אותן. לצערי לא מעט עסקים לא מכירים עד הסוף את ההוצאות הקבועות שלהם/ן. ההוצאות הקבועות בנויות משכר עובדים, שכר דירה, ליסינג, הנהלת חשבונות ועוד. ההתמודדות הבסיסית עם הוצאות קבועות היא להכיר את ההוצאות הקבועות של העסק. אל מול ההוצאות הללו אפשר לבנות תוכנית פעולה איך נצמצם כל הוצאה בעת משבר. מה סדר העדיפות ביניהן? מתי מפטרים עובדים ואילו עובדים? איך מתנהלים מול משכיר? איך עוצרים עסקת ליסינג? איך מסכימים מראש על דחיית שכר טרחה של רו"ח בעת משבר? ועוד. כשיבוא משבר לא בטוח שיהיה לנו זמן להכיר את ההוצאות הקבועות וללמוד מה לעשות איתן. פתרון נוסף הוא מראש לבנות עסק "רזה" בהוצאות קבועות (משרד בבית, עובדים פרילנסרים, השכרת רכב
RkJQdWJsaXNoZXIy NTQ4MDQ5