55 | מגזין עסקי ביטוח צד ג' מעניק - ביטוח צד ג' וחבות מעבידים - פיצויים במקרה של פגיעה גופנית באדם שמבקר בעסק (לקוח, ספק או כל אדם מזדמן) וביטוח חבות מעבידים מגן בפני מקרים של פגיעה גופנית של עובדי העסק במסגרת יום העבודה. שני ביטוחים אלו הכרחיים לכל מי שמעסיק עובדים ולמי שמקבל לקוחות בבית העסק. בתחומים מסוימים מדובר - בביטוח אחריות מקצועית. ביטוח הכרחי (מקצועות הטיפול והרפואה, בעלי מוסכים, אנשים העוסקים בתחום הבנייה, שיפוצים ועוד) וישנם תחומים בהם ביטוח זה אינו הכרחי. - ביטוח אבדן רווחים, ביטוח נאמנות עובדים, ביטוח – כולם מספקים נזקי טבע וכלים ביטוחיים נוספים ביטוח כספי למקרים בהם העסק נפגע כלכלית כתוצאה מאירוע שמשתק את הפעילות העסקית (שאינו מסיבות רפואיות) או חלילה ממעילה של אחד מעובדי העסק. כלי נוסף להתמודדות עם מצבי אי ודאות הנו חסכון. על כל בעל עסק לוודא שחלק מהכנסות העסק מופנות לצורכי חסכון. אלו הכנסות שאנו מכניסים לקרן השתלמות, קופת גמל, תוכנית חסכון או ערוצי חסכון אחרים. גם בתחום זה מומלץ להתייעץ עם בעל מקצוע שימליץ לכם על ערוצי החסכון המתאימים ביותר עבור העסק שלכם. מטרת החסכון להבטיח שגם בעיתות משבר ונוכח ירידה משמעותית בהכנסות העסק, יהיה לכם מקור כסף לשרוד את תקופת המשבר. לעסקים רבים זהו הסעיף הקשה ביותר ליישום. שכן רובנו נוטים להוציא יותר ככל שאנחנו מרוויחים יותר, או לחילופין להשקיע בשדרוג העסק. אבל חסכון הוא חיוני לעסקים קטנים ובינוניים, שכן עסקים חייבים שתהיה להם יתרה כספית בגלל התנודתיות הגבוהה המאפיינת עסקים עצמאיים ואי היציבות של השוק. כלי חשוב נוסף להגנה בפני מצבי משבר הוא להיעזר בייעוץ משפטי כדי למנוע תקלות. ניסוח חוזי התקשרות עם ספקים ולקוחות ימנע מכם מצבים בלתי נעימים של לקוחות שקיבלו מוצרים ולא שילמו או לחילופין של ספקים שפשטו את הרגל ונשארו מפני 100% חייבים. חוזה משפטי אינו מהווה הגנה של מצבים אלו, אך הוא מצמצם אותם באופן משמעותי. זכרו! חסכון מונע אסון! כל בעל/ת עסק חייב/ת להפקיד מידי חודש בתוכנית חסכון ו/או בביטוחים, כדי לספק רשת הגנה כלכלית להם/ן ולבני משפחתם/ן גם בתקופות של משבר. אולם, מעבר לביטוחים, לחסכון ולייעוץ משפטי, הכלי החשוב ביותר להתכונן לבלתי נודע הוא להכיר ולשלוט בנתונים בכל רגע נתון. • כל בעל/ת עסק צריך/ה להכיר את מצב חשבון הבנק, ההלוואות ואילו מחויבויות יש לספקים, לעובדים וללקוחות. ככל שתדעו יותר בכל רגע נתון, כך תזהו את נורות האזהרה לקראת המשבר מוקדם יותר ותצמצמו את הפגיעה. • כל בעל/ת עסק צריך/ה לדעת מה התזרים החודשי של העסק ולזהות האם חלים בו שינויים קיצוניים. • כל בעל/ת עסק צריך/ה להיות ערני/ת לשוק ולשינויים החלים בו. להכיר את החידושים והמגמות. רשת קסטרו, אשר זיהתה את מגמת המסחר האלקטרוני בתחום האופנה כבר לפני מספר שנים, השקיעה וביססה אתר סחר אלקטרוני גדול, שבשנים הראשונות כלל לא היה רווחי. אבל היום יש בו מעל חצי מיליון לקוחות רשומים ומאות אלפי כניסות מידי חודש. קסטרו זיהתה את המגמה והתאימה את עצמה, בשונה מחברות אופנה שלא נערכו לשינוי בהרגלי הצריכה וכתוצאה מכך פשטו רגל. רשת סטימצקי זיהתה מגמות צרכניות מבעוד מועד וכך הרחיבה את המוצרים בחנויות הרשת ומציעה לצד ספרים, גם צעצועים, משחקים, ספרים דיגיטליים ועוד. • שמרו על קשר רציף וחיובי עם הבנקאי/תשלכם/ן. עסק שמנהל את ענייניו הפיננסיים בצורה מושכלת ובתיאום עם הבנק, יזכה לאוזן קשבת ולכתף תומכת מהבנק בעיתות משבר. הבנק יכול להעניק לכם/ן אשראי מרווח, לתת הלוואה בתנאים טובים או לדחות את מועד החזרי ההלוואות ועוד כדי להקל עליכם לשרוד את תקופת המשבר. כיצד תזהה/י את המשבר לפני שהוא מכה בך? ישנן מספר נורות אזהרה שנדלקות לקראת משבר. חשוב ללמוד לזהות אותן, ובעיקר חשוב להתמקד במציאת פתרונות. הדבר הכי חשוב לקראת משבר הוא – לא להיכנס ללחץ ולדיכאון! היכולת שלכם/ן לקדם את פני המשבר בקור רוח חיונית ליכולת שלכם לצלוח אותו. יתרה מכך, עסק שהתמודד עם משבר יוצא מחוזק. לא מעט עסקים הצליחו להפוך את המשבר להזדמנות בהמשך). לכן אל תחששו Case Study (כפי שאפרט בלהתמודד עם המצב ואל תטמנו ראש באדמה. רוב הסיכוי שללא פעולה אקטיבית - המשבר ישאיר אחריו הרס גדול יותר מאשר אם תלמדו להתכונן אליו ותהיו פרואקטיביים. משברים בעסק
RkJQdWJsaXNoZXIy NTQ4MDQ5